Đại gia ngoại đổ bộ, bất động sản nghỉ dưỡng sẽ là ‘cỗ máy sinh lời’?

Sự trở lại mạnh mẽ của các “ông lớn” trong nước như Sun Group, Vingroup, T&T Hospitality…, cùng làn sóng gia nhập ngày càng sâu của các “gã khổng lồ” quốc tế với tiềm lực hùng mạnh như Hilton, Marriott hay Radisson, đang tiếp thêm động lực cho phân khúc nghỉ dưỡng.

Nội và ngoại “so găng”

Theo Savills Hotels, đến năm 2035, hơn 50% dân số Việt Nam sẽ gia nhập tầng lớp trung lưu – nhóm khách hàng có nhu cầu nghỉ dưỡng cao và chi tiêu mạnh mẽ. Cùng với sự thay đổi hành vi du lịch của thế hệ trẻ, đây chính là “mỏ vàng” khiến các thương hiệu quốc tế đua nhau tìm chỗ đứng.

Hilton là cái tên tiên phong khi hợp tác với chuỗi ROX của Việt Nam, ra mắt thương hiệu Tru by Hilton với kế hoạch vận hành 14 khách sạn trên khắp cả nước vào năm 2025.

Chủ tịch Hilton khu vực châu Á – Thái Bình Dương, ông Alan Watts, khẳng định muốn “lấp đầy khoảng trống thị trường” bằng những sản phẩm trẻ trung, năng động, hướng đến trải nghiệm tiện nghi và giá trị thực tế.

Bất động sản nghỉ dưỡng đang có tín hiệu hồi phục.

Song song với làn sóng thương hiệu ngoại, xu hướng branded residences (bất động sản hàng hiệu) cũng đang trở thành trào lưu mới. Việt Nam hiện có 21 dự án đang hoạt động – đứng thứ hai Đông Nam Á, chỉ sau Thái Lan. Các cái tên như Nobu Residences Đà Nẵng hay Mandarin Oriental Residences Phú Yên minh chứng cho nỗ lực nâng tầm chuẩn mực nghỉ dưỡng của thị trường.

Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc cấp cao khu vực Đông Nam Á của Savills Hotels, cho biết giá bán của branded residences tại Việt Nam đã tiệm cận Bangkok, cao hơn 23% so với bất động sản thông thường, một mức chênh lệch cho thấy sức hút ngày càng tăng của phân khúc cao cấp này.

Trong khi nhà đầu tư ngoại mang đến nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý quốc tế, thì các tập đoàn nội địa cũng đang “chạy nước rút” để khẳng định vị thế.

Sun Group không chỉ tiếp tục mở rộng hệ sinh thái nghỉ dưỡng từ Phú Quốc đến Thanh Hóa, mà còn lấn sân sang lĩnh vực hàng không với hãng Sun Phu Quoc Airways – bước đi chiến lược nhằm tăng dòng khách đến các dự án nghỉ dưỡng do tập đoàn phát triển.

Mục tiêu của Sun Group là sở hữu đội bay 100 chiếc vào năm 2035 và hợp tác cùng nhà khai thác sân bay hàng đầu Singapore để biến Cảng hàng không Phú Quốc thành trung tâm trung chuyển quốc tế.

Cùng thời điểm, Vingroup cũng “tăng tốc” với hai siêu dự án, gồm Làng Vân Đà Nẵng trị giá 44.000 tỷ đồng và khu đô thị du lịch lấn biển Cần Giờ hơn 2.800 ha – được kỳ vọng đón 8–9 triệu khách mỗi năm.

Flamingo Holdings, KDI Holdings, T&T Hospitality, CEO Group, hay Masterise Group cũng đồng loạt công bố các dự án nghỉ dưỡng cao cấp trải dài từ Nha Trang, Cam Ranh đến Hồ Núi Cốc, tạo nên bức tranh sôi động chưa từng có.

“Bóng ma” condotel và bài học đắt giá

Bà Thu Lê, quyền Giám đốc điều hành T&T Hospitality, cho hay “chỉ trong năm tháng gần đây, thị trường đã thay đổi hoàn toàn”. Doanh nghiệp này hiện có 08 dự án đang triển khai, đồng thời đặt mục tiêu vận hành 10 khách sạn trong hai năm tới.

Những động thái trên cho thấy niềm tin của khối doanh nghiệp nội đã trở lại. Họ không còn chỉ trông chờ vào nguồn khách ngắn hạn, mà đang xây dựng hệ sinh thái du lịch – nghỉ dưỡng – hàng không khép kín, hướng tới sự phát triển dài hơi và bền vững.

Năm 2025, Việt Nam đặt mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 40% so với năm 2024 – một con số đầy tham vọng. Chính phủ đang nới lỏng chính sách thị thực, đẩy mạnh quảng bá điểm đến, đầu tư hạ tầng và mở rộng các đường bay quốc tế.

Sự phục hồi của ngành du lịch không chỉ kéo theo công suất phòng tăng lên mà còn tạo tâm lý tích cực cho giới đầu tư. Các thương hiệu quản lý vận hành quốc tế như Radisson, Accor, Hilton hay Marriott đều đang mở rộng hiện diện tại Việt Nam.

Bà Carolina Fagnani, Phó chủ tịch Radisson Hotel Group khu vực Đông Nam Á – châu Á Thái Bình Dương, đánh giá Việt Nam đang trở thành “thị trường năng động nhất khu vực”, với sự dịch chuyển dòng khách rõ rệt từ Thái Lan, Campuchia và Lào.

Dẫu thị trường đang rục rịch trở lại, nhưng dư âm từ “cơn ác mộng condotel” vẫn ám ảnh giới đầu tư cá nhân. Những cam kết lợi nhuận 11–12%/năm từng rầm rộ một thời giờ trở thành “vết sẹo” niềm tin.

Theo VARS, quý II/2025 có hơn 2.300 sản phẩm nghỉ dưỡng mới mở bán, nhưng 94% lượng condotel vẫn là hàng tồn kho từ các năm trước. Công suất cho thuê chỉ đạt 15–30%, thanh khoản giảm mạnh, còn nhà đầu tư thì dè chừng “một lần sảy chân, vạn lần e ngại”.

Các khu vực từng sôi động như Hồ Tràm, Phan Thiết thời gian qua chứng kiến cảnh bán tháo, cắt lỗ 20–30% nhưng vẫn vắng bóng người mua. Các dự án như Charm Resort Hồ Tràm, Thanh Long Bay hay hàng loạt khu condotel khác đang “đắp chiếu”, phần nào phản ánh rõ những hệ lụy từ thời “lợi nhuận ảo”.

Giới chuyên gia nhận định, bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam đang đứng ở ngã rẽ quan trọng. Một mặt, làn sóng đầu tư ngoại cùng sự trở lại của các tập đoàn lớn trong nước và đà phục hồi của du lịch đang mở ra chu kỳ tăng trưởng mới. Mặt khác, những “vết thương” pháp lý và niềm tin bị tổn thương chưa được chữa lành có thể làm chậm bước tiến của thị trường.

Tựu trung lại, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam đang khởi sắc, nhưng vẫn chưa thoát khỏi vùng “giao thoa” giữa hy vọng và thận trọng. Cơ hội vàng để “tái sinh” là hiện hữu, nhưng chỉ khi pháp lý được khơi thông, nhà đầu tư có những bước đi cẩn trọng, thông minh, loại hình này mới thực sự trở lại thành “cỗ máy sinh lời” như đã từng.

Hưng Nguyên